医智诺：以“学科建设”推动医疗回归本质！

随着“健康中国2030”战略的实施,大健康领域进入全新的“数字化健康管理”时代。政府相继出台相关政策,对互联网医疗产业发展提供了有力支持。今年两会,《政府工作报告》首次提出促进「互联网+医疗健康」规范发展,在「互联网+医疗健康」发展加入「规范」二字,恰恰是「互联网+医疗健康」发展进步的体现。在此背景下,大健康产业的参与者纷纷加快数字化转型的进程,健康产业的外延正逐步扩大与细化,健康产品和服务不断丰富与迭代,大健康产业的升级转型正在乘势而上。

数据显示,2020年,我国在线医疗月活用户峰值超6000万,出现了线下实体医院开拓的互联网医院与以阿里、京东等为代表的平台型互联网医疗企业,以及后起的医疗创业公司群雄并起、百舸争流的局面,行业的快速发展与激励竞争,暴露出用户体验差、流量争夺战、消费者质疑产品质量等一系列问题。

诸多问题的背后,有一些值得我们深思:互联网医疗的本质是什么?“流量为王”的黄金法则在医疗领域是否真正适用?一味追求市场占有率,舍本逐末的行为是否可取?

医智诺医疗集团CEO商晶女士就以上行业现状谈到:我国近两年医疗行业在互联网上的快速发展所产生的一系列问题有一个核心点:忘记了医疗的本质!她表示,医疗的本质在于击穿信息壁垒,回归救死扶伤,回归人性关怀的本真。对于这一点,国家在《“健康中国2030”规划纲要》中指出医疗行业建设的核心是以人民健康为中心,坚持以基层为重点,以改革创新为动力。

医智诺通过长期调研发现,现有国内医疗行业在学科建设方面一直存在许多问题,如:医生个人品牌难以塑造;学科建设团队没有可依托的自主发展平台,自主创新能力受限;患者对医疗服务升级的需求延申到诊后管理,现有的学科建设难以满足需求等等。

由医智诺自主研发的领医未来APP,是为医务人员量身打造,帮助医务人员打造学科团队建设和患者管理的线上平台。

医生可通过领医未来APP和专业化运营后台进行学科团队的搭建,学科团队成员不仅可以为本医院科室的医生护士,院外医生护士亦可以加入。学科带头人可以在医智诺平台上对学科团队成员进行调研、培训、考核等一系列行为管理。医智诺学科团队的建设管理,可辅助医生开展分级诊疗落地,建立上下级转诊互信,高效展开多中心研究。

医智诺推出“ECN患者健康服务平台”,从医院、药店、社区、校园等多渠道、多场景为医生团队构建私域患者池,助力医生全链路提升个人品牌影响力。“患者签约”功能,医生可邀请团队成员协同对患者进行长期管理与服务,实现线上健康监测、会诊、处方,购药等一站式服务,将医疗服务进一步延伸到患者的全疾病周期。

医智诺始终坚持医疗是一份“有温度”的事业,依托医智诺的技术优势,最大限度的为医生本身创造便捷的条件,提升学科建设能力,帮助医生更好的为患者服务,从而推动医疗回归本质!

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来源：医药卫生网

[责任编辑：王进、跨越文化]

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