为推动学科建设，更好地布局医院下一步的发展，推动全院更好地学习、利用DRG促进医院高质量发展，从2月7日-3月7日，济南市人民医院院长张慧林，副院长刁兴涛、王晓红、黄华，带领医院办公室、医务科、护理部、医保办公室、医疗设备管理科、病案管理科、质量管理办公室、药剂科、宣传科等科室负责人，利用下午、晚上时间对全院临床、医技科室进行了走访调研。
张慧林在调研时指出，我们已经进入了DRG时代。DRG付费是医保部门进行医保支付的一个重要工具，也是用于衡量医疗服务能力、服务效率、质量安全的相对科学、有效的评价指标。他要求，要提高病案质量。要在病案首页填报上下功夫，提升病案编码的准确度，培养专门的联络人，确保医院的工作能够真实记录和反映。他强调，要转变固有理念。要充分理解作为三级甲等综合医院的意义和作用，聚焦疑难危重患者救治，打造多学科诊疗模式，打造疑难危重患者诊疗的区域新高地。他要求，要理顺工作流程。把各种流程做好，理顺区域内双向转诊、院内学科间、门急诊与住院间等工作流程。要调整管理策略，为医院的高质量发展提质增效。
张慧林在调研时谈了自己对DRG的理解和体会。他指出，DRG首先是一种工具，是规范医疗行为，解决各种问题，管理出效益的工具。他强调，DRG是一个鞭子，鞭策大家、督促大家拿出各项工作的管理策略，比如学科建设、人才培养与建设、医疗设备配备、医院结构调整等等；DRG是一把尺子，指导大家、指导各个科室客观分析各个科室的区别，如何通过加强管理，指导科室往哪里发展，如何专业细化、发展亚专业，推动科室精细化的管理；DRG也是一面镜子，能够帮助我们查找不足，从DRG病种数、CMI、费用指数等查找我们科室发展的短板，如何规避风险，指引我们科室和医院更好的发展。
本次调研活动是根据院党委提出的“院领导要深入临床一线，行政科室要服务临床一线”的要求，根据当前医院面临的三级公立医院绩效考核、医院等级评审、公立医院高质量发展的形势下，特别是在DRG运行的大背景下，如何更好地推动医院高质量发展所采取的具体行动。下一步，将结合调研中发现的问题和医院实际，列出今后的工作重点，搭建起医院、职能科室与临床科室沟通交流的平台，形成院科联动的沟通机制，挂图作战，为科室有序运行创造条件，促进医院健康可持续发展。
通讯员 常永亮 焦健
